Il filmato fa parte del progetto "De Forma Mentis", è stato proiettato durante l'incontro “Cambiare per Crescere”, che si é svolto mercoledì 1 febbraio 2017 a Milano e si richiama ad un progetto di gestione del cambiamento.

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Gli stimoli che si possono raccogliere sono:
- Approccio informale nelle relazioni
- Valorizzazione delle differenze
- Stile comunicativo positivo
- Trasformare l’errore in risorsa
- L'esercizio del dubbio
- Rendere la comunicazione più duttile
- Raccontare il cambiamento attraverso parole e immagini.

Introduzione a “De Forma Mentis” (*)
Acquisire nuove competenze e aggiornarle costantemente, senza trascurare la propria crescita umana, etica e culturale, è condizione essenziale per raggiungere buoni risultati, nella vita come nel lavoro. La creazione di competenze nuove comporta però, quasi sempre, una trasformazione, talvolta radicale, del proprio modo di pensare e di agire. Ciò richiede un’attitudine alla comprensione e alla corretta interpretazione dell’ambiente circostante, disponibilità al cambiamento e una buona capacità di adattamento. Facoltà non innate, ma che si possono apprendere, allenare e applicare in modo efficace.

Un nuovo modello di formazione
Oggi una buona formazione deve anche poter comprendere lo sviluppo di questo
genere di facoltà. La de-formazione lo fa attraverso la creazione e lo studio applicativo delle meta-competenze di base, fondamentali per favorire lo smart working e incentivare i processi di disruptive innovation, attraverso il superamento di procedure e schemi comportamentali deteriorati (che possono ostacolare la crescita personale, professionale e imprenditoriale… nostra e delle nostre idee) e lo sviluppo della capacità di predisporsi al nuovo. Un modello formativo più mobile e più agile che ci consenta di acquisire e allenare questa specifica competenza evoluta, dotando ogni persona che lo pratica di strumenti efficaci per orientarsi e adattarsi al cambiamento continuo, senza smarrire (e, anzi, rinforzando) il proprio equilibrio psichico e funzionale.
Il de-training si propone di rigenerare i concetti stessi di formazione motivazionale,
self-development e sviluppo delle competenze e di incrementare l’intelligenza
collettiva nelle organizzazioni aziendali perché è basato principalmente su meccanismi di pensiero e tecniche di allenamento funzionali ad accrescere la duttilità cognitiva, a migliorare la flessibilità comportamentale e a facilitare l’adattamento sociale e relazionale.

Obiettivi
1. Scoprire l’efficacia di un approccio più informale nelle relazioni professionali, nella
gestione delle difficoltà correlate alla propria vita lavorativa, e nella gestione
emotiva delle esperienze professionali.
2. Imparare a creare sintonie basate sula valorizzazione delle differenze, come
presupposto e stimolo alla crescita personale e al benessere sociale.
3. Creare un modello positivo di se stessi e della propria immagine e rendere
originale il proprio modo di essere e il proprio stile comunicativo.
4. Conoscere e imparare ad applicare i differenti meccanismi utili a gestire l’errore e a trasformarlo in risorsa per la crescita personale e collettiva
5. Utilizzare precise tecniche per rendere la propria comunicazione più duttile e più
adatta al contesto, all’argomento e all’interlocutore.

Argomenti
a. La resilienza come capacità di trasformare l’errore in occasione di crescita
b. I paracadute emozionali: tecniche di gestione positiva dell’errore
c. Intelligenza umoristica, creatività e miglioramento della comunicazione
d. La riflessività: ri-pensare il pensiero attraverso l’esercizio funzionale del dubbio
e. Intelligenza organizzativa: l’esperienza riflessiva per governare il cambiamento
f. Immaginazione e creatività d’impresa: pensare al di fuori degli schemi per
elaborare strategie efficaci e arrivare a conclusioni nuove
g. La comunicazione duttile: flessibilità e adattamento relazionale.

(*) Testo fornito da Matteo Andreone, De Formazione